广州作为与京沪鼎足而立的三大重镇之一，其IT业整体经济规模虽然并不小，但给人的印象却是散兵游勇多、做贸易的多、代理的品牌多，而正规军少、具规模的制造型企业少、自有的名牌产品更少。七喜电脑作为广州IT业龙头，不仅率先在2000年实现了PC产销量跻身国内前列的目标，而且也在2001年2月完成了股份制改造，并在日前正式得到国家有关部门的批准，成为广州IT业首家严格按现代企业制度建立起来的股份制公司。

　　现在的IT业，已从单纯的技术比拼，变成了一个要比拼市场、资金、管理、服务等综合实力的行业。而在这中间，资金压力是制约民营企业发展的最大瓶颈。七喜已意识到，随着企业发展规模的壮大，仅仅依赖企业内部积累和信贷的方式，已经远远不能满足高科技企业产品研发等所需的再投入。而在国内十大品牌电脑公司中，有九家已通过上市募集资金。而七喜电脑尽管在市场上表现良好，但要与这些股市上的巨无霸比拼，还需要不断增强企业的综合实力。

　　七喜总裁易贤忠介绍，七喜公司在2000年完成了三大战略目标：一是从一个以做贸易为主、做代理为主的公司发展为一个以自主品牌为主、具备较强核心竞争力的企业集团；二是用一年的时间把市场从华南地区做到了长江流域和北方地区，从一个地方品牌真正发展成为全国品牌；三是完成股份制改造，为上市做好了准备。

　　这也为七喜的未来发展奠定了良好基础。尤其是股份制公司成立后，将进一步强化公司现代化的企业管理机制，实现股东大会、董事会、监事会和管理层构成的法人治理结构，形成产权明晰、决策科学、相互促进、相互制衡的运行机制，股份制改造的顺利完成也是七喜从"游击队"向"正规军"转变途中的一个里程碑；另一方面，股份公司可吸收高级管理人员及技术骨干入股，并有望通过引入期权激励机制，进一步增强企业的凝聚力；同时，股份制公司的成立，将可吸引国内外有实力的投资者，建立稳定的融资渠道，为成功上市奠定坚实的基础。

　　七喜自1998年正式推出自有品牌"HEDY"电脑，1999年大规模开始切入PC市场；到2000年，HEDY台式电脑销量得到了爆炸式的增长，2000年第三季度IDC首度对七喜家用PC进行统计，尽管统计数字与七喜实际销售数据有较大距离，但七喜仍稳居第八，而七喜的上升速度则高居国内榜首；2001年七喜电脑更成为第九届全国运动会国产台式电脑唯一专用产品……七喜在2000初以黑马的姿态出现，但到今天已成为国内最具实力的PC厂商之一，更是华南地区的领导品牌！七喜总裁易贤忠说："在PC行业越来越微利化的今天，七喜得以健康快速地成长，是与她利用多年来积累的销售渠道、成功的经营理念以及与上游供应商的良好合作关系分不开的，股份制公司成立后，七喜将进一步降低成本，为争取更大的市场份额、推动广州信息产业的发展而努力。"

　　同时，七喜的目光也将超越PC，大力发展软件、数字产品、服务器等。七喜已拥有了一个较为成熟的品牌，今后将以客户为导向，以服务为导向，提高内功，向成为市场国际化、产品多元化的现代化企业而努力。