从25亿到350亿

　　在很多人眼里，明基集团是一个从事电脑周边设备生产的专业外设厂商。确实，明基已 经成为全球前五大资讯周边厂商之一，其生产的显示器、光驱、键盘、扫描仪等产品在市场上颇负盛名，其中键盘和光驱在国内市场占有率连续多年稳居第一，扫描仪占有率 为第三名，显示器在全球和国内市场都在前五名之列。但是，据李焜耀总经理介绍，明基公司从1984年创立至今，经历了创立期、摸索期、独立期、茁壮期和集团化期五个阶 段，在此过程中，公司的市场定位和经营产品不断发生一些调整，从初创期的Acer品牌代加工，到摸索期的PC产品代加工，到独立期的周边产品专业生产厂，成为专业的电脑 周边产品供应商，再到茁壮期的周边及无线通信，经营的范围已经发生了很大的变化，产品种类大大增加，从最初的PC整机发展到由视讯产品、输入产品、储存产品、影像产 品、无线产品和宽带产品构成的丰富的多系列产品线，周边设备专业商大约是明基九十年代初的企业形象。自从1990年李焜耀转到当时规模还很小的主要生产显示器的明基公 司以后，将明基定位为专业的计算机周边及通信产品公司，积极开发多元化产品线，在短短的九年里，就把明基由一个年产值25亿、员工568人的企业，扩充成年产值350亿、 员工7220人，产品涵盖了视讯、输入组件、存储组件、影像及通信五大领域、数十种产品项目的大型集团，经营早就突破了电脑周边设备的范畴，成为一个名副其实的全方位 信息科技集团，通信事业的发展尤其迅速，2000年通信在明基集团中的比重占30%左右，预计今后将达到50%。经营范围的巨大变化是明基电脑更名的首要原因，更名后的 明基电通更能反映明基集团的业务内容和企业定位。

网络战略：WWW*COM

　　在网络大潮风起云涌，传统IT企业纷纷向互联网转型的时候，明基集团经过长期探索和 深思熟虑，于去年7月发布了其围绕互联网的新的发展战略。这个代号为"WWW*COM"的新战略描绘了明基集团未来的6块新版图：Web（网络）、Wireless（无线）、Wideband （宽带）、Computer Peripherals（电脑外设）、Optronics（光电产品）和 Multimedia（多媒体），缩写为WWW*COM，意思就是网络通信与数字多媒体的结合。 李焜耀认为，明基集团提出的六大方向、两个结合顺应了"后PC时代的发展趋势"，也在一定程度上代表了国际IT产业大的发展趋势。

　　李焜耀认为，后PC时代的特征可以用"无 线"和"无限"来概括。"无线"指的是移动通信、移动上网将成为人们沟通的主流，无线通信将使人们摆脱时间、空间的限制，随时随地地接收和发送信息，解决获取信息的方 便性问题；"无限"则指后PC时代数字应用将层出不穷，PC的架构将会发生变化，虽然还会无处不在，但将从前台隐身到后面，存在形态也千变万化，如PC可以置入手表中，放 到手机上，相反周边设备会从后台走向前台，液晶显示器、DVD、多媒体多功能一体机成为用户追逐的对象，一些周边设备由于其价值超过主机和对电脑应用的作用而成为用 户购买电脑时的决定性因素。电脑应用水平和用户需求的提高、光电信息处理产品的普及大大推动了多媒体应用的发展，李焜耀认为，"后PC时代"的下一步是"移动的多媒体 时代"，这一天将很快到来。目前，全球手机拥有量已经超过4亿支，手机上网技术正在迅速普及，随着第三代移动通信技术的发展，手机上网速度也将大大提高，无线多媒体 应用将逐步开展起来。因特网在创造了新的应用模式、新的游戏规则和新的产业机会的同时，也带来了新的风险和挑战，"WWW*COM"正是明基集团迎接这种机遇和挑战的对 策。

　　表面上看，明基集团各种产业之间的关联度不是很高，但如果把这些产业放在网络环境 下，从用户需求和应用的角度观察，这些产业之间是如此地相关。你可以想象，用户用明基的扫描仪可以把模拟的实物转换成数字的图象，然后用明基光盘刻录机和光盘保存 下来，然后可以通过由明基iRAC和IDSL Router等产品构筑的高速宽带网络发送出去，与网友们共享，还可以通过明基生产的液晶显示器或者投影仪再现各种精彩画面，借助 于明基的WAP Phone、Smart Phone等无线通信产品，用户可以随时随地获取各种信息，真正实现无障碍沟通。明基的产业布局就是围绕着信息的获取、加工、存储、传输以及 再现展开的，看似没有中心、杂乱无章，从满足网络时代用户信息需求的角度看，这些产业之间又是紧密相关、互为补充的共同体。看似无"（中）心"却有"（中）心"，这正 是明基集团"WWW*COM"战略的高明之处。与以前相比，明基新战略的主要不同之处有：一是出发点不同，原来围绕着PC做产业，现在是围绕网络做产业；二是主要服务对象不 同，原来主要为整机厂商提供配套产品，今后则主要满足普通消费者的信息需求；三是采取的策略不同，原来PC是标准化产品，在保证质量的前提下，追求更低的成本，主要 采取规模生产的办法，网络社会则是个性充分张扬的时代，用户满意是厂商的最大追求，人性化设计和独特专用是满足用户需求的主要手段。

"帝国大厦"还是"金字塔"

　　明基集团目前在电脑周边设备方面有很多产品处于台湾第一和全球第一，明基集团为何 不在自己占据优势的领域扩大战果，却去开拓不太熟悉的网络通信领域呢？李焜耀认为，一是企业的发展必须跟准整个产业的发展方向，明基提出的"WWW*COM"确实认准了 国际IT业的发展方向，二是明基已经在网络通信行业进行了多年的技术积累和市场拓展，现在到了大展宏图的时候了。早在九十年代初，明基就察觉到产业走向的变化，开 始预做准备，1993年进军通信领域，从元件、手机主机板等基础部分的研发做起，1997 年推出第一台手机，目前年生产量已经达到1000万只，成为台湾最大的移动厂商。一个 企业需要拳头产品创立品牌，但集团的成长需要全方位的出击。李焜耀打了个形象的比喻：明基的产业布局就好比建"金字塔"，先把基础拉广，再往下扎根，如果象盖一栋细 细高高的纽约帝国大厦，长长的根基还是有问题的，"金字塔"历经数千年而不毁，足见其坚固。明基已经掌握了很多核心技术，通过各种技术的组合做出很多产品不足为奇， 重要的是如何管理，让每一个都能独立成长。